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  <title>听歌实验室</title>
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          <li>
            <a href="/index.html#agile">敏捷/项目管理(Agile/PMP)</a>
          </li>
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          </li>
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  <div id="main" class="container">
    <div class="row">
      <div id="article" class="col-md-9 content-container">
        <h1 id="-">项目管理</h1>
<blockquote>
<p>2015年，PMI-ACP 认证引入中国；2016年，精益创业火了……</p>
<p>Todo：先收集些资料，以后再补充个人思考的东西吧。</p>
</blockquote>
<h2 id="pmp">PMP</h2>
<ul>
<li><a href="http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA5NDk4NDM0OA==&amp;mid=405307453&amp;idx=2&amp;sn=64f6d0b0ea2b5f6022d05492884dcc1e">几近满分的项目管理课程！内部30页PPT曝光</a></li>
<li><a href="http://bmov.aura-el.com/">光环国际远程 PMP 教育</a></li>
<li><a href="https://www.relink.cc/">RELINK协作云app</a>：（清华大学国际工 程项目管理研究院杨述的）一款专业的项目管理应用</li>
</ul>
<h2 id="agile-">Agile敏捷</h2>
<blockquote>
<p>敏捷宣言：个体与互动高于流程和工具；工作的软件高于详尽的文档；客户合作高于合同谈判；响应变化高于遵循计划。</p>
<p>原则：我们最重要的目标，是通过持续不断地及早交付有价值的软件使客户满意。</p>
</blockquote>
<h3 id="-">敏捷导入</h3>
<p> <img src="../img/agile.jpg" alt="agile"></p>
<p>通过敏捷导入，找到真正痛点，从痛点找到问题的根源再引入相应的敏捷实践，包括XP、Scrum、Kanban等诸多实践工具箱 </p>
<h4 id="-">常见的典型问题</h4>
<ol>
<li>我们的组织是否适合敏捷</li>
<li>敏捷会给我们带了什么益处</li>
<li>如何选取敏捷试点项目</li>
<li>我们的团队敏捷成熟度如何</li>
<li>团队不在同一地点工作怎么办</li>
<li>我们的项目是传统模式与敏捷的混合，是否可以</li>
<li>敏捷的人员角色、工作协作等方面有什么变化</li>
<li>我们想做敏捷转型，如何开始</li>
</ol>
<h3 id="scrum-">SCRUM敏捷</h3>
<h4 id="-">对象</h4>
<p>研发总监、技术经理、项目经理、Scrum Master、PO、技术骨干和项目成员</p>
<h4 id="-">目标收益</h4>
<ul>
<li>了解如何使您的团队能更好地运作和协作</li>
<li>了解状态的卡的理念与构思，以及如何使用它们在不同的项目中</li>
<li>了解 Alpha，价值流映射，状态墙，可视化控制的概念</li>
<li>了解如何在各项敏捷的实践中（如 TDD、CI、情景驱动的开发、团队组织）评估并提升团队的能力</li>
</ul>
<h4 id="-">内容</h4>
<ol>
<li>Scrum 介绍</li>
<li>产品待开发项和用户故事</li>
<li>迭代计划会</li>
</ol>
<h3 id="-">看板</h3>
<h4 id="-">对象</h4>
<p>从事产品研发的任何角色，包括部门经理、开发工程师、测试工程师、产品经理、过程改进工程师等</p>
<h4 id="-">目标收益</h4>
<p>看板是管理知识工作的一种基于工作流的方法，源于精益原则。看板作为渐进式变革方法，可以帮助传统企业做平滑地敏捷转型</p>
<h3 id="-">精益需求管理</h3>
<h4 id="-">对象</h4>
<p>需求分析人员、项目经理及项目管理（PMO）人员、高级开发与设计人员、高级测试工程师</p>
<h4 id="-">目标收益</h4>
<ul>
<li>分析业界公司在需求管理和需求开发过程中的误区，并分享成功经验</li>
<li>了解需求开发与需求管理的基本概念、基本框架和实施时的关键注意事项</li>
<li>了解需求开发和需求管理过程中各个角色的定位、职责、能力模型与任职资格</li>
<li>理解需求捕捉时的主要方法：用户故事、业务概念分析、最小原型法</li>
<li>理解需求分析、需求建模的主流方法</li>
<li>理解非功能的分类、示例以及如何获取的方法</li>
<li>掌握规格化需求时的注意事项与模版示例</li>
<li>了解需求评审时的3种常用的方法：正规检视、同行专家评审与走查</li>
<li>了解需求变更控制的流程、要素与注意事项</li>
</ul>
<h4 id="-">内容</h4>
<ol>
<li>需求调研</li>
<li>需求分析、需求建模与需求规格化</li>
<li>需求的分解与跟踪</li>
<li>需求的评审与确认</li>
<li>需求变更管理的流程</li>
</ol>
<h3 id="-">敏捷测试</h3>
<h4 id="-">对象</h4>
<p>软件测试/开发工程师、一线管理人员及项目经理等</p>
<h4 id="-">目标收益</h4>
<ul>
<li>了解敏捷测试与探索式测试</li>
<li>做好敏捷测试的工作量评估与任务分解</li>
<li>掌握敏捷测试中的思考方法和关键技能</li>
<li>了解单元测试和持续集成，熟练运用自动化方法提高测试效率</li>
<li>如何更好的与团队不同成员一起工作提高软件质量</li>
</ul>
<h4 id="-">内容</h4>
<ol>
<li>敏捷开发与敏捷测试</li>
<li>敏捷测试过程</li>
<li>自动化与持续集成</li>
<li>探索式软件测试</li>
</ol>
<h3 id="-">敏捷落地</h3>
<h4 id="-">对象</h4>
<p>项目经理、产品经理、开发团队的管理者、企业敏捷转型的引导者和决策者，同时适合整个开发团队</p>
<h4 id="-">内容</h4>
<h5 id="-">敏捷需求</h5>
<ul>
<li>使用精益产品画布获取用户真实需求，与用户更好的沟通</li>
<li>制定软件开发交付计划</li>
<li>书写“活”的用户需求文档</li>
<li>利用ATDD将需求、测试和开发结合在一起</li>
</ul>
<h5 id="-scrum-xp-kanban-">迭代开发框架（Scrum ＋ XP ＋ Kanban）</h5>
<ul>
<li>分解产品故事、冲刺故事以及任务；用户故事的估算方法</li>
<li>制定迭代计划；并规划会议（迭代启动会议、站立式工作会议、演示会议）</li>
<li>看板方法和“故事墙”的核心实践</li>
<li>使用WIP和TOC优化流程，利用可视化管理解决“棘手”问题</li>
</ul>
<h5 id="-">敏捷落地之道</h5>
<ul>
<li>思想篇：帮助团队成员正确认识敏捷本质，从而组织真正的自组织团队</li>
<li>方法篇：如何让敏捷团队真正落地？针对团队开发中常见问题，敏捷工具库中有哪些工具可以帮助我们？</li>
<li>实践篇：如何让敏捷实践真正作用于团队？实施中可能出现的问题及有哪些注意事项？</li>
</ul>
<h3 id="-">软件架构</h3>
<h4 id="-">对象</h4>
<p>一般软件企业的设计人员和初级架构师，资深程序员</p>
<h4 id="-">内容</h4>
<ol>
<li>软件架构文档和架构视图</li>
<li>软件架构设计关注点</li>
<li>软件架构设计过程</li>
<li>软件架构应用</li>
<li>软件架构应用类型和参考架构</li>
<li>软件架构模式应用</li>
<li>软件架构的实现</li>
<li>软件架构核心策略 </li>
</ol>
<h3 id="-">一些分享</h3>
<ul>
<li><a href="agile-aura-20160428.html">敏捷需求管理与发布规划(20160428)</a></li>
<li><a href="agile-aura-20160605.html">创新时代下的敏捷项目管理(20160605)</a></li>
<li><a href="https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzIyMDQzODIyNA==&amp;mid=2247483778&amp;idx=1&amp;sn=5ee9a409761f33a886643caae5dd9e33">如何拯救你的产品？产品规划VS敏捷创新(20160630)</a></li>
</ul>
<h2 id="-">附录</h2>
<ul>
<li><a href="http://www.aura.cn/">光环国际</a></li>
<li><a href="http://fmi.aura-el.com/">飞马网</a></li>
<li><a href="http://www.feimayun.com/">飞马云</a></li>
</ul>

      </div>
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    </div>
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